| الادارة بالأهداف Management By Objectives MBO تتضمن الإدارة القائمة على الهدف تحديد أهداف للموظفين في الوظيفة التي يعملون فيها وتقييمها | لهذا السبب، يمتلك المقيمون عددًا من التقنيات تحت تصرفهم للتأكد من أن النتيجة النهائية هي تقييم بناء |
|---|---|
| بعد ذكر الطرق المختلفة لتقييم أداء الموظف، حان الوقت لإيجاد طرق لتقييم الأداء | ملاحظات الأداء مهمة أيضًا لتحسين سلوك الافراد |
ويجب أن تكون هذه التعليقات متوازنة أي متضمنة أوجه القصور عند الموظف لا فقط التركيز على نقاط القوة من خلال فهم نقاط ضعفهم ، يمكن للموظفين الحصول على ملكية أدائهم ودورهم في الممارسة، وعندما يحصل الموظفون على الدعم الذي يحتاجون إليه لإجراء تحسينات في هذه المجالات ، يتعلمون أن يفخروا بعملهم ويكونون على استعداد لمواجهة تحديات جديدة بثقة.
17| يراقب المقيم موظفًا ثم يسجل ملاحظته في BARS | تكمن ميزة BARS في أنها تعتمد على الوظيفة إلى حد كبير وسهلة الإدارة والقضاء على معظم التحيزات |
|---|---|
| نهج قياسي للعمل تحدد إدارة الشركة معايير ثابتة، ويجب أن يكون التسليم النهائي للعمل من قبل الفريق المعني وفقًا لتلك المعايير، ثم يتم تقييم كل عضو والحصول على النقاط وفقًا لذلك | لا تزال بعض الأشكال التقليدية لتقييم أداء الموظفين، مثل جداول الترتيب وقوائم المراجعة، شائعة على الرغم من العيوب الكامنة فيها |
من ناحية أخرى، فإن تقييمات الحوادث المهمة صعبة لأنها تتطلب مراقبة مستمرة ودقيقة وتستغرق وقتًا طويلاً لأنها لا تلبي المعايير.